科学完整的企业管理体系是企业可持续发展的关键前提，知识经济和全球经济一体化的兴起催生了企业管理新模式，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式。智慧企业管理专家李忠海认为，传统企业必须积极推进企业管理创新化，主动拥抱新技术的发展，探索建设具有智能应对风险和持续优化管控能力的智慧企业解决方案，着力把企业打造成耳聪目明、反应灵敏、决策科学的组织形态和创新经营管理模式，才能适应时代发展，保障企业的长足发展。

李忠海毕业于西安交通大学经济与金融学院，并攻读了博士学位，曾担任过多家知名企业的重要职务，在企业管理方面颇有心得。多年来的管理经验赋予了他具有前瞻性的战略构想，在2008年上任陕西华海信息技术有限公司董事长后，通过主动调结构、转方式，不断完善产业布局，促进了公司的转型升级。坚持创新驱动发展，立足自主技术研发和自主品牌塑造，通过构建多层次创新体系和创新平台，激发创新活力，使公司逐渐形成了以自主核心技术为支撑的产业竞争优势。李忠海在长期的企业管理实践中，始终秉承“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，在吸收世界先进管理方法的同时，根据企业实际情况，坚持深化改革，建立市场化经营机制，围绕企业价值创造的核心环节，提出了一系列先进的经营理念和管理思想，逐步探索形成了适合自身发展要求的管理模式。

他根据公司现有业务分布、职能设置，大力推进管理模式再造，大胆进行管理体制机制创新，确立了“一中心、两部门、多单元”的管理模式，着力改变以往层级式管理，打造若干个更加专业化的管理中心，提供更加科学、充分的决策支持，构建更加扁平、高效的管理流程，解决了制约企业发展、降低工作效率、影响经营效益的突出问题。“一中心”是决策指挥中心，是公司的大脑；“两部门”是规划研发部门和服务保障部门，是支撑发展的两翼；“多单元”是决策指挥中心的分中心，由若干专业脑构成，是推动发展的业务基础。该管理模式经过不断的建设实践，取得了系列阶段性成果，促使公司的经营效率高效发展、结构合理，提高了公司产品质量、创建良好的企业形象。最大程度发挥出了公司的潜能，使其连续五年主要经营指标呈两位数与三位数同比增长，2019年公司业绩更是高达2.4亿元。在次年1月份，公司营业收入同比增长了72.62%，实现企业经济效益大丰收，大幅扩张了商业版图，为企业的长足发展插上腾飞的翅膀。

正如李忠海所说“管理要以先进理论、模式为依托，在实践中不断创新”。李忠海带领公司以先进理论引领管理模式创新，不断持续改进的一整套完善的管理体系，通过各种途径提高业务、项目、人员的核心竞争力，扬长避短，最大限度地发挥企业的优势，使企业拥有极强的生命力和可持续性的竞争优势。相信在未来，公司将会在激烈的行业市场竞争中立于不败之地。（文/穆卿椿）