首页 互联网 产经 创投 区块链 金融 生活 家电 汽车 电商 科技 商业 游戏
首页 商业 正文

本来生活扩仓 ,生鲜电商格局发生新的变化

2020-10-26 11:45   来源: 互联网    浏览次数:4395

生鲜电商在新一轮的轨道上,一直呈现两极分化的状态。10 月 25 日,北京商报记者了解到,已经“沉默”了 3 年的原生命网计划明年在武汉和南京建仓。在同一条轨道上,中国最早的生鲜食品电子商务公司益国鲜正面临破产重组。




几乎“沉默”了三年,原来生活网突然透露出一个新动作。北京商报记者了解到,今年以来,该平台已在上海建设了 1.8 万平方米的华东仓库。同时,北京仓储也进行了一些调整,将原有的低层货架全部更换为高层货架,使华北仓储的储能能力提高了 4 倍以上。




原来,生活网总经理刘有才在接受北京商报记者采访时表示,大昌的新建或扩建是为原生命网未来的业务增长提供保障。2021 年,将在武汉和南京建立仓库,以提高仓储能力。




与此同时,作为第一个加入董事会的易国盛世在斥资 60 亿元后破产重组。有分析指出,e 果鲜食的线下合作主要是连锁便利店,这样的线下合作店是易国生鲜食品的前端仓库。正是这种模式导致鲜活损失严重,难以降低物流和供应链成本,迫使益国生鲜退出市场。




对于新鲜电子商务来说,产品的质量决定着平台的质量。生鲜电子商务的仓储方式决定了产品的质量。




至于‘总仓位模式’和‘前沿阵地’模式的选择,市场已经形成了两极分化。”“前端阵地”是游仙日报今年 7 月完成的新一轮 4.95 亿美元融资,也是目前鲜活家居行业最大的一笔融资。




最初,Life network 支持“通用仓库模式”。刘有才认为,前一万公里的工作量远远大于上一个万公里的工作量。一般的仓储模式虽然离用户比较远,但空间足够,仓储条件齐全,能够真正保证商品质量。然而,对于离用户较近的小仓库或夫妻店这样的生鲜食品店来说,食品安全的三防问题很难解决。




此外,他认为,一般的仓库模式可以存储上千个 SKU,可以满足用户对商品多样性的需求。只要在通用仓储模式的基础上解决从仓库到用户的仓储条件,生鲜电子商务的质量就可以得到保证。


image.png


这两种模式都有自己的参与者,但改善供应链对所有企业都很重要。天天优鲜创始人兼 CEO 徐正增表示,在过去的 5 年里,天天优鲜已经把生鲜食品回家的最后一公里,未来 5 年将是重仓供应链的 5 年。




合俊咨询合伙人、连锁经营负责人人文志宏认为,新鲜的电子商务企业可以通过整合和强化供应链,为零售企业带来更高效的供应链运作,为消费者带来同样品质的低价商品,从而增加用户黏性。




有业内人士指出,生鲜食品本身就有很多与消费者密切相关的品类,回购率非常高,高性价比和低单价可以作为生鲜食品企业的一个排水口。因此,无论是缩短用户之间的距离,提高产品质量,都离不开供应链的快速反应。


责任编辑:萤莹香草钟
分享到:
0
【慎重声明】凡本站未注明来源为"中国财经网"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的,请在30日内进行!